1、何谓经营之根本？我认为是“造就人”。——井植薰。
2、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。――管理学者詹姆斯?柯林斯
3、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
4、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
5、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫。
6、君子以莅（3）众用晦而明。
7、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
8、 争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——总裁周鸿祎
9、管理的最高境界就是利润的最大化！
10、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
11、质量即免费优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
12、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
13、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
14、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
15、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
16、要把经验的方法转化为科学的方法；
17、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
18、时止则止，时行则行，动静不失其埋，其道光明。
19、用情理法来领导，最为合理。
20、君子以独立不惧，遁世无闷。
21、有天地，然后有万物； 有万物，然后有男女；有男女，然后有夫妇；有夫妇，然后有父子；有父子然后有君臣；有君臣，然后有上下；有上下，然后礼仪有所错。
22、天下无万能的人，人贵有自知之明 —— 邹韬奋
23、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度；
24、无法评估，就无法管理。――琼?玛格丽塔
25、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。
26、 差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
27、管理就是让别人完成事情。――余世维
28、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。
29、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
30、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
31、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
32、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。
33、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩；
34、在一个聪明人满街乱窜年代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷，一条心，一根筋。
35、企业最大的资产是人 ――日本经营之神松下幸之助
36、分工协作，共同努力，才能发挥团队的力量。在每个活动的每一个环节上保证良好的结果，才可以保证最终的完美。当我们通过某种形式把自己展现给公众的时候，我们就必须把自己最完善的一面与人分享。尤其是受人之托，与人合作的时候，目的单纯，过程精彩，结果完美，记忆深刻，才可以绕梁三日，回味无穷。
37、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。——德鲁克。
38、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
39、从办公桌上看到的世界是可怕的。
40、省钱就是挣钱。――约翰?洛克菲勒
41、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
42、管理就是决策。――赫伯特?西蒙
43、企业家就是从那些效率不高的行业中，套利出来的过程。
44、人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。
45、很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。
46、别和生命中无关紧要的人和事耗着。
47、先做人，再做事管理就是追求一种调和最优秀的人才是免费的！
48、企业即人 ――日本经营之神松下幸之助
49、记住，因为创业者都是靠自己的毅力走下去，你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了。
50、命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。
51、管理关系就是人的关系。――阿法纳西耶夫
52、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格。
53、不是人们不爱学习，是人们没有看到学习的好处，要让员工看到得见的学习成长空间；
54、书籍是横渡时间大海的航船。
55、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。
56、枯木逢春犹再发，人无两度再青春。
57、花开初放在春天，人的风华在少年。
58、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
59、 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
60、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
61、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼。
62、为顾客节省每一分钱。――山姆?沃尔顿
63、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济；
64、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛 ――通用电话电子公司董事长查尔斯李
65、 “学”是理解、是吸收；“习”是输出、应用
66、损而不已必益。益而不已必决。
67、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。--美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆
68、不创新，就灭亡 ――福特公司创始人亨利福特
69、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。――托马斯?沃森
70、辞退不称职员工，优化组织人员结构；辞退不称职员工，提高工作效率；辞退不称职员工，促进员工做得更好；
71、别等回头才发现 我已不再是青春少年
72、 干部的三重身份：管理者，领导者，教练
73、 要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。
74、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。
75、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
76、时间是我的财产，我的田亩是时间。
77、 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
78、软实力的企业。日本松下集团的创始人松下幸之助曾经说过：真正激励人们百分之百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织信仰。一个不注重企业文化建设，不打造软实力的企业，是不会有吸引力和凝聚力的，因为忽略了人们最基本的内在需求，别说有好的生产动力。
79、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
80、想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
81、含章可贞，或从王事，无成，有终。
82、成功方法千千万，失败缘由只有懒。
83、 自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组
84、没有标准化就没有大分工，企业离不开标准化； 35、培训是培养做事的标准，解决做好工作的能力；
85、没有等出来的辉煌，只有闯出来的美丽。
86、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。――任正非
87、哪怕对自己的一点小小的克制，也会使人变得强而有力。 —— 高尔基
88、普通人只想到如何度过时间，有才能的人设法利用时间。
89、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。――李?艾柯卡
90、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
91、是故，易有太极，是生两仪， 两仪生四象， 四象生八卦，八卦定吉凶，吉凶生大业。
92、没有层次的划分，就不能分析也不能管理。——石川磐。
93、 只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
94、 增强紧迫感是变革成功的首要因素
95、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
96、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。
97、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
98、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，管理=勤奋+智慧+知识+心理学管理就是更有效的利用资源。
99、看书是从头开始看，但经营管理却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。
100、坤至柔而动也刚，至静而德方。
101、心态决定命运，一个成功的人应具备健康向上的心态。
102、思想主导一切，所以思考是万力之源。
103、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
104、对产品质量来说，不是100分就是0分。――神松下幸之助
105、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
106、曾有人提到一个企业中存在的问题，只有15%是因为普通员工的操作失误，而85%源于管理者和管理制度。
107、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
108、 员工不会做你希望的，只会做你检查的
109、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
110、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
111、天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。
112、夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶。
113、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。――柳传志
114、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境；
115、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
116、没有完美的个人，只有完美的团队。
117、 想要人际关系好：说对方想听的，听对方想说的
118、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
119、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
120、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
121、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
122、没有层次的划分，就不能分析也不能管理。――石川磐
123、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
124、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式；
125、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
126、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
127、没有背景的人更需要加倍的努力。
128、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
129、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
130、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。――罗莎贝斯?莫斯?坎特
131、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
132、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
133、做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!
134、管理层次越少越好。——本·比德维尔。
135、分工的模式：按逻辑化分工岗位，按同类性分工岗位；
136、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚。
137、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
138、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。
139、我深知我不努力什么都不是。
140、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切
141、 把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
142、《易》，穷则变，变则通，通则久。
143、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
144、创新是做大公司的惟一之路。――杰弗里
145、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾。
146、过好自律的生活，美好才会在路上不期而遇。
147、逝水不会有重归，时间不会有重返。
148、自律不是给别人看的，是让自己脱离平庸的。
149、组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。――约翰?科特
150、你不努力怎么追得上那个不负众望的自己
151、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
152、 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
153、管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔。
154、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低；
155、抛弃时间的人，时间也抛弃他。
156、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
157、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
158、把努力当成一种习惯，而不是一时的热血。
159、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
160、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
161、先求忠诚再求能力，更加安全
162、管理者需要具备以下八种心态，即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。
163、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
164、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
165、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克。
166、古者包羲氏之王天下也， 仰则观象於天，俯则观法於地，观鸟兽之文，与地之宜，近取诸身，远取诸物，於是始作八卦，以通神明之德，以类万物之情。
167、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。――孙正义
168、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
169、大成功靠团队，小成功靠个人。――比尔?盖茨
170、所有管理措施，无一不与安人密切相关。――曾仕强
171、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。
172、真正的自律，是积极主动地自我实现。 —— 《象与骑象人》
173、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
174、理念变天地变，理念不变原地转。
175、中国人相信事在人为，所有的'事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
176、 制度是绝情的，管理是无情的，领导是有情的
177、抱持救人而非杀人的心态来考核。
178、 在产生挫折的地方创造希望
179、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
180、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
181、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况
182、三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。
183、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。
184、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。市场环境相当了解才行。
185、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。——王石。
186、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
187、 我没有成功的程式给你，但必败的倒是有一条：尝试讨好所有人吧!
188、考核的标准是错不可以而对并没有用。
189、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
190、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
191、 对的，坚持;错的，放弃!
192、小成功靠个人，大成功靠团队。
193、时光脚步轻，年岁不饶人。
194、每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力；
195、每天马不停蹄的努力，终有一天努力会带给自己收获。
196、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
197、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇。
198、奖励什么，就会得到什么。――米契尔?拉伯福
199、说以先民，民忘其劳。说以犯难，民忘其死。
200、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨。
201、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
202、每一天都是人生限定，每一天都值得百分百努力
203、 用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助
204、形而上者谓之道；形而下者谓之器。
205、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
206、莫等闲，白了少年头，空悲切！
207、珍惜时间可以使生命变得更有价值。
208、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯。
209、做人要求实，做事要求成，做工要求质。
210、任何时候，都请记住工作不养闲人，团队不养懒人。入一行，先别惦记着能赚多钱，先学着怎么做人。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度才能改变人生的高度，每个人的付出和收获成正比的！
211、在任何领域里，观念的改变是最伟大的；
212、 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
213、管理的最高境界，就是自己管自己。
214、鬓毛霜一色，光阴水争流。
215、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
216、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
217、领导比管理更重要。――曾仕强
218、以人为鉴，明白非常，是使人能够反省的妙法。 —— 鲁迅
219、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
220、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。――约翰?里德
221、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔。
222、管理是一种严肃的爱。――西洛斯?梅考克
223、时间是一味能治百病的良药。
224、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！
225、管理是让事情与自己预期的一样完成！――余世维
226、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。――王安博士
227、学习与坐禅相似，须有一颗恒心。
228、凡事都有三种以上的解决方法。
229、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。――林正大
230、干得好就干，干不好就换，有能力的人就晋升；
231、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
232、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫。
233、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
234、高管在决策，中层在执行。一个好管理，永远都有自己的立场，在作出准确的判断后，是很难被下属所左右的，尤其是在重大决策问题上，头脑异常清醒，绝不轻易让步。
235、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
236、黑发不知勤学早，白头方悔读书迟。
237、无平不陂，无往不复，艰贞无咎。
238、二人同心，其利断金。同心之言，其臭（1）如兰。
239、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
240、人力资源管理最高目标是解决组织成效，管理绩效而不是管理人；
241、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
242、将合适的人请上车，不合适的人请下车。――詹姆斯?柯林斯
243、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会；
244、企业最大的资产是人。――松下幸之助
245、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
246、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
247、信任固然好，监控更重要。——列宁。
248、宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”，领导者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较，最重要的是发现其主要特点，以及这个优点能给企业带来怎样的利益。
249、在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。――宗庆后
250、畏惧太多，就无法迈开脚步。
251、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
252、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。――美国斯坦福大学教授艾森哈特
253、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
254、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
255、时间是一条金河，莫让它轻轻地在你的指尖溜过。
256、企业的发展离不开每一位员工的发展，充分发挥每一位员工的特长，对企业的长远高效发展是很有帮助的。
257、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
258、 标准化和创新力是企业经营的两大利器
259、好的管理者就是要组织离了你照样转!
260、君子以俭德辟难，不可荣以禄。
261、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用；
262、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。
263、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。――威廉?戴明博士
264、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔。
265、君子以教思无穷，容保民无疆。
266、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗；
267、无法控制自我的人，终将成为弱者。
268、爱情使人忘记时间，时间也使人忘记爱情。
269、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。――盛田昭夫
270、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。――汪中求
271、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。――比尔?盖茨
272、将合适的人请上车，不合适的人请下车 （管理学者詹姆斯柯林斯）
273、 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
274、 不是境况造就人，而是人造就境况。
275、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
276、魔鬼存在于细节之中。――密斯?凡?德罗
277、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
278、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
279、大君有命，以正功也，小人勿用，必乱邦也。
280、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
281、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
282、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。――雷德?斯隆
283、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的'心态。
284、 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
285、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
286、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
287、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
288、 没有计划的人，永远被有计划的人计划着
289、时间如流水，半点不等人。
290、企业未来的竞争，就是细节的竞争。――布鲁诺?蒂茨
291、传统文化与中国的集权式管理相适应，与市场经济的公平竞争有距离，需要在继承中创新发展。
292、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
293、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
294、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。――松下幸之助
295、 不要过分相信标准答案，它往往局限你的思维
296、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
297、立足新起点，开创新局面 。
298、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚。
299、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
300、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
301、最应该把有能力的人应用在最关键的地方；
302、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡。
303、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
304、管理者的最基本能力：有效沟通。――L?威尔德
305、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。――西奥多?莱维特
306、不想别人否定，自己就要更加努力。 —— 王俊凯
307、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。――杰克?韦尔奇
308、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。
309、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
310、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
311、在工作中，管理者要面对错综复杂的人际关系，内有自己的'员工，外有竞争对手和客户，这些人每个人都性格各异，文化修养参差不齐，生活经历有别，不可能每个人的做事风格都让你满意，这时我们就需要学会包容。难道因为不符合你的做事习惯你就要把一个优秀的员工辞退掉吗？这当然是不可能的，也是不理智的。
312、请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。
313、 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
314、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
315、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
316、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
317、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。
318、日月丽乎天，百谷草木丽乎土。
319、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
320、想做事儿的给机会，能做事儿的给权利，做成事儿的给位子。
321、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨。
322、职业发展的三个条件：没有足够的成长空间，不要刺激过强；提供的只能是公平的机会；把有限的机会提供哪些优秀的人才；
323、一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。
324、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
325、好的管理者就是要组织离了你照样转！――余世维
326、合作是一切团队繁荣的根本。――大卫?史提尔
327、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
328、夫为治有体，上下不可相侵！
329、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
330、今年不比往年，老年不如少年。
331、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
332、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
333、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
334、优秀的产品，一定是优秀的员工干出来的。
335、只有在集体中，个人才干获得全面发展其才干的手法，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。――马克思恩格斯
336、像知道你明天就要死一样的生活，像你将永远活着一样的学习。
337、企业的流程要按照企业的目标去设置，要考虑流程与上下游的关系；
338、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿尔纳西耶夫。
339、清晨不起早，误一天的事；幼年不勤学，误一生的事。
340、 工作有计划，任务有清单，操作有步骤，检查有节点
341、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了；
342、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普。
343、自来水是压出来的，时间是挤出来的。
344、人生光阴易逝，早定成器日期。
345、你的自觉贡献，才有公司的辉煌 群策群力，相融共生 。
346、人有了规划，哪怕只是一个雏形，一个念想，整颗心都会跟着安定了下来。
347、人不可有傲气，但不可无傲骨。 —— 徐悲鸿
348、质量是维护顾客忠诚的最好保证。――杰克?韦尔奇
349、 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森企业
350、采取无为的执行过程，才能大有为。
351、子曰：“圣人立象以尽意，设卦以尽情伪，系辞焉以尽其言，变而通之以尽利，鼓之舞之以尽神
352、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他
353、容人共事。海纳百川，有容乃大。做人是需要有点胸怀的，世界是大家的，不是某个人的。和善宽容，学会欣赏，绝非一味挑剔就能够把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；沧海至深，处其低，而成百谷王；路竟其长，乃不择车马，任凭碾踏。容人共事，是团队建设的基础，刁钻刻薄不足以成其友，心胸狭窄难以为伍。
354、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫。
355、管理大师彼得·圣吉认为，领导者的角色应该是：促进每一个人学习。
356、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。――曾仕强
357、创业的三大眼光：大的趋势，大的市场，少的竟争对手。
358、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇。
359、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲
360、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
361、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克。
362、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上；
363、不怨天，不尤人。 —— 《论语》
364、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。――卡斯特
365、领导和管理是两个截然不同的概念，管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
366、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
367、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林。
368、协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。
369、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。――王永庆
370、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
371、 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
372、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
373、子曰：“乱之所生也，则言语以为阶。君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则害成。是以君子慎密而不出也。
374、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
375、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
376、 领导力就是在一群人当中创造出愿景、感召和动力的能力
377、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。
378、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
379、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。――赫伯?凯莱赫
380、一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦。
381、 管理是通向成功的梯子，领导是决定梯子是否放对了墙
382、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
383、作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪?不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。
384、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
385、 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
386、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。
387、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
388、真正的自由，不是放纵的自由，而是自律的自由。
389、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
390、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
391、劳而不伐，有功而不德，厚之至也。
392、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好
393、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
394、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理；
395、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。——德鲁克。
396、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
397、但患不读书，不患读书无所用。 —— 朱舜水
398、干部怕的就是不知道自己怕什么。
399、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。――段永基
400、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助。
401、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。——阿法纳西耶夫。
402、正确的决策来自众人的智慧。――戴伊
403、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。
404、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。――杰克?韦尔奇
405、 需求不能一下子满足，需要适当延迟
406、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
407、 已经被满足的需求不再具有激励意义
408、千万不要纵容自己，给自己找借口。 —— 林肯
409、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ――管理学者詹姆斯柯林斯
410、一年的工作看春天，一天的工作看早晨。
411、天地节而四时成。节以制度，不伤财，不害民。
412、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
413、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
414、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。――张瑞敏
415、不一定要按自己拥有的现金去决定投资规模，而要在认定安全稳健的前提下，投资多少钱就想办法去借多少钱。借钱不一定是坏事，一个不会借钱的人一定不是投资理财的高手。借钱有压力，也能激发动力。只要借钱能赚更多的钱，不管付多少利息都是对的。
416、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
417、预防是解决危机的最好方法。――迈克尔?里杰斯特
418、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
419、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理
420、 把合适的人在合适的时间放在合适的岗位上
421、管理者的最基本能力：有效沟通。――威尔德
422、经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。
423、傲慢通常是走向垮台的阶梯。
424、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
425、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
426、创造价值和价值创造的多少来决定员工的价值；
427、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。――菲利普?克劳斯比
428、君子以见善则迁，有过则改。
429、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
430、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ceo看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个ceo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
431、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。――杰克?韦尔奇
432、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
433、权力不是一点，而是一条线；
434、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
435、与其战胜敌人一万次，不如战胜自己一次。
436、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。――世界首富比尔?盖茨
437、 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
438、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
439、终身制是皇权的思想，不是一个经济形态的产物；
440、企业的核心竞争力，寻找企业的核心竞争力，这些先进的企业如耐克公，优越的市场营销和分销能力及在运动服装领域的产品设计能力。微软公司：优秀的软件．戴尔公司：直销能力。海尔：市场的整合力，企业与市场机制及产品功能与用户需求的整合。长虹：技术吸收、创新能力，低成本扩张能力。我们呢？不能老足怪罪环境。
441、文化体系。东西方两大文化体系不同的地方，表现在很多方面。但是，我认为最根本的不同表现在思维模式方面，这是其他一切不同之点的根源。一言蔽之，东方文化体系的思维模式是综合的，而西方则是分析的。正如人类只能有东西两大文化体系，人类也只能有两个思维模式，不能有第三个。（季羡林）管理者需要系统思维。
442、天地感，而万物化生；圣人感人心，而天下和平。
443、公私分明是管理者必须做到的准则。个人能否公私分明，往往可以反映出一个人的世界观、价值观和人生观，可以看出他对权力的认知，还可以看出他能不能正确处理个人利益与公司利益的关系。以，做一个“公私分明”的管理者，让公私分明成为自己的习惯，这样才能树立自己的威信。理者只有在手握权利时摒弃私心，才能真正用好自己手中的管理权力，成为一个合格的公司领导。
444、日往则月来，月往则日来，日月相推，而明生焉。寒往则暑来，暑往则寒来，寒暑相推，而岁成焉。
445、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
446、 正因为海上有风浪，才区分了船员和船长
447、只有顺从自然，才能驾驭自然。---培根（英国）
448、管理就是做好无数小的细节工作。――林正大
449、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。
450、一阴一阳之谓道，继之者善也，成之者性也。
451、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力；
452、 管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
453、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
454、不能通过事后来解决问题，是永远解决不了的；解决问题的最好办法是不让问题发生；
455、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
456、离开自己的舒适区，才能摸索成长
457、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
458、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
459、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。――玛丽?凯
460、 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
461、一日无二晨，时间不重临。
462、半山腰太挤了，你应该去山顶看看
463、 不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
464、不能带给企业利润的顾客，不是企业需要的顾客，把亏损的顾客介绍到竞争对手；
465、合理安排时间，就等于节约时间。
466、君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。
467、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。――彼得?杜拉克
468、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通
469、对产品质量来说，不是100分就是0分。――松下幸之助
470、因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。
471、经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐!
472、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。――彼特?史坦普
473、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动；
474、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
475、反省是一面莹澈的镜子，它可以照见心灵上的玷污。 —— 高尔基
476、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
477、没有执行力，就没有竞争力。
478、不断学习；打破陈旧的作业方法，虽然旧的方法在以前取得过巨大的成功，但是随着社会的变化以及技术的进步，旧的方法开始出现滞后现象。因此，打破固有经验，不断学习、不断创新才是发展的根本。
479、平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。――秦晓
480、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。
481、信任固然好，监控更重要。――列宁
482、一个人的任职周期不能超过两年，要缩短培养周期，延长服务年限；
483、 如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳。
484、谁创造稀缺，谁拥有权力，稀缺创造权力。好的企业创造稀缺；
485、要想留住人，就要有足够的成本支付；
486、丢掉黄金能够找，失去光阴无处寻。
487、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
488、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
489、员工与顾客交往，把权力交给顾客；员工与企业交往，把权力交给企业，员工获得使用价值，企业才会有价值；
490、管理就是沟通、沟通再沟通。――杰克?韦尔奇
491、辛苦是获得一切的定律。 —— 牛顿
492、世界上最难战胜的人其实就是自己。
493、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
494、你假装努力的样子比懒惰更可怕
495、当你独自走过艰难险阻，一定会感激当初一声不吭咬牙坚持着的自己。
496、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
497、质量需要检验，服务需要体验；
498、 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
499、企业发展，前期靠愿景、中期靠团队、后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想。企业里要团队协作，才能做到最好。
500、中国的民营企业家在创造事业、就业和财富的同时，还应该一造更高的人性、人格、尊严、文化、精神。只有这样，才能承当’伟大的社会、历史责任和使命，为国家和民族作出更大贡献！
501、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
502、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
503、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
504、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
505、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害；
506、企业家喜欢有能力的人，而不是喜欢这个人；
507、 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
508、领导绝对不会错，服从总是没有错。
509、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。
510、 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
511、绩效的三个关键因素：资产利用、成本管理、业绩成长；
512、荣誉不是你的，但失败一定是你的责任。
513、经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
514、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。――马云
515、奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
516、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
517、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。――沃伦?贝尼斯
518、将合适的人请上车，不合适的人请下车。――詹姆斯?柯林
519、书包很重，但跟我的未来相比，它轻如鸿毛。
520、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无……
521、你专注认真的样子，最好看。
522、前途和你，我选前途。因为，前途尽头是你。
523、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
524、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
525、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
526、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。――《细节决定成败》
527、仁者见之谓之仁，知者见之谓之知， 百姓日用不知； 故君子之道鲜矣！
528、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
529、克制喜好，改变天性是件极其困难的事情。不过，这并不代表不能做到。 —— 夏洛蒂.勃朗特《简爱》
530、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇。
531、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
532、让差异创造价值，让简单创造效率。
533、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。
534、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。――查尔斯?李
535、 有些事情本身我们无法控制，只好控制自己。
536、 育人：明策略，给工具，教方法
537、组织与工作管理系统：分工的效率、作业的效率、标准化的效率；
538、自我批评，这是一所严酷的培养良心的学校。 —— 罗曼·罗兰
539、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
540、 领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的
541、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。
542、你的境界有多高，你的事业才能有多大。
543、计划、组织、指挥、协调、控制管理的精髓：把复杂的事简单化了管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
544、记得少年骑竹马，转身便是白头翁。
545、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。――徐世明
546、天赋也有保鲜期 努力才能留住它的神奇
547、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔
548、我们不培养人，我们只用有经验的人，宁可把培养费转嫁到有经验的工资成本中去，使其离职欲望的权力散失；
549、微软离破产永远只有18个月。――世界首富比尔?盖茨
550、应该学会克制自己。克制，才能达到谅解，萌发友谊和感情。 —— 范泽
551、当你决定放弃时，不要忘了你出发的目的。
552、公司要取得成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，这里可以运用80/20原则，即将你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上，对那些抱怨得最厉害的员工，不要太花心思去做他们的思想工作，这样反倒会让你忽略了80%处于正轨的员工。
553、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
554、 合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
555、员工是满足顾客的唯一理由；
556、民营企业不能建立起职业经理人管理，就不能成长；
557、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
558、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识、他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。
559、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的.竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
560、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
561、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
562、 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
563、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
564、 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
565、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
566、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
567、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
568、不能预见明天，但可以把握今天。 —— 牛根生
569、质量等于利润。――汤姆?彼得斯
570、 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
571、 想得太多不如多做事，当你做得足够好时，人们就会再来，还会带上他们的朋友
572、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
573、 善于与有分歧者沟通，才能进步
574、杰克·韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误。
575、营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
576、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
577、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
578、 激励手段不断创新，激励作用具有时效性。
579、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
580、沟通是管理的浓缩。――山姆?沃尔顿
581、一个人有多自律，人生就有多美好。
582、每一次克制自己，都意味着比以前更强大。
583、 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
584、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！
585、顾客是最终的裁判。商场是庞大的竞技场，顾客既是观众，也是最终的裁判。你可以贴上各种标签，可以穿上精美的服饰，可以演出最逼真的假摔和无辜受伤，让对手被红牌罚下，你甚至可以服用违禁药物逃过尿检并获得比赛胜利。但是，不要忘记，你究竟好不好，是顾客说了算。对顾客负责的商家才是最后的赢家。
586、人力资源管理就是不断降低组织对人的依赖；
587、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
588、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
589、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
590、IBM的郭士纳曾说过：人们不会做你期望的，只会做你检查的，你强调什么，就应该检查什么。
591、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
592、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
593、能控制早起的人才能控制人生
594、有了自制力，就不会向人翻脸，或暴露出足以引起不幸的弱点来。 —— 莱特
595、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎。
596、不创新，就灭亡。――亨利?福特
597、 短期胜利可以提升团队士气
598、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
599、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
600、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。――姜汝祥
601、 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格
602、企业不承载终身的职业保障，而且要降低或减少员工对组织的影响和危害；
603、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
604、晋升一名员工可能流失几名员工；
605、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。
606、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥。
607、什么是市场性思维？从自身出发，考虑我拥有什么，是资源性思维。这是政府思维特征。从自己出发，考虑我会做什么，是技术性思维。这是知识分子思维特征。从别人出发，考虑很多人需要什么，是市场性思维。这是做公司的思维特征。市场性思维以客户为中心，即使没有资源与技术优势，也能胜算在握。
608、授权并信任才是有效的授权之道。――柯维
609、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。――张瑞敏
610、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
611、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
612、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
613、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
614、时尚不是衣服本身，时尚是一种生活方式。爆的不是款，而是一种生活方式。
615、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
616、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
617、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔?罗斯
618、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
619、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
620、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
621、 领导力就是带领人们去他们没去过的地方
622、守财奴说金钱就是命根，勤奋者说时间就是生命。
623、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
624、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败
625、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的； 20、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力；
626、致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。――陈玉书
627、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!
628、欲速则不达，企业应着眼于长期的战略目标，只有循序渐进地向长期目标迈进，才能取得成功。成功的管理者都善于规划长期发展战略目标，并且拟订好优先顺序和一个详细的发展规划。
629、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
630、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
631、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
632、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。――约瑟夫?朱兰博士
633、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的；
634、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ――著名管理学家彼得杜拉克
635、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
636、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家的领导人列宁
637、多想一下竞争对手。――比尔?盖茨
638、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威。
639、意识来自于要求，要求来自于习惯。
640、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。――钱伯斯
641、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
642、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
643、培养人才的效率取决于你的分工，分工的思维方式很重要。分工不同，人力资源的成本不同，风险不同；
644、不要用过去的能力去解决未来的问题。
645、安装Zotero word插件，成为写论文的王者
646、 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
647、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
648、经营高端友谊、储蓄与各层次人群的友谊。学会放手。播种善良。懂得艺术，增添生活趣味。避开两种苦：得不到与钟情之苦。学会承受。常怀感恩心，怜惜身边事物。全心热爱工作。勤于学习，每年至少读五十本书。善用时间运动、享受自然。
649、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
650、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司
651、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
652、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
653、 适当的信息在适当的时刻要被适当的人共享
654、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。――詹姆斯?柯林斯
655、积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃。
656、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。――松下幸之助
657、在给自己的评估结果上打7折，给别人的评估上再翻一倍。
658、管理不是一门科学，在于实践，在于有效；
659、20：80法则，讲究效率组织，不是讲究公平组织；
660、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特。
661、一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。
662、提升素养，打造软实力。企业制度和企业道德文化是有所不同的，企业制度具有一定的强制性，用于保证企业的刚性需求，使企业的流程实施与运转等得以保证。企业的道德文化是制度的补充，解决制度管不到的方面，具有一定的柔性，不带有强制性，却是一种自觉自愿的行为。提升素养，打造软实力，那就是要在道德伦理方面得以强化。
663、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。――曾仕强
664、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
665、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
666、管理的最高目标是社会价值最大化。
667、让差异创造价值，让简单创造效率；
668、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
669、只要我们能善用时间，就永远不愁时间不够用。
670、权力不是一点，而是一条线。
671、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。――华硕总经理徐世明
672、长寿的职业经理人总能超过老板对他的期望；
673、法制小人，理制君子，无为制圣人。
674、对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样的人是一个难题。
675、 启迪广袤思维，点燃无穷智慧
676、执行力不讲如果，只讲结果。
677、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值；
678、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特。
679、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
680、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。――德鲁克
681、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法；
682、君视臣如草芥臣视君如寇仇以人为本上之所好，下必随之。
683、你未来的自己，正在通过记忆注视着现在的你。
684、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
685、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯。
686、关注核心员工、关注目标客户；
687、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。――德格
688、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
689、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。
690、最优秀的模式往往是最简单的东西。
691、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
692、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.
693、一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦呀！
694、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。――艾尔弗雷德?斯隆
695、把牛当马使，结果跑不快，于是卸鞍杀牛。把马当驴使，结果驮不多，于是把马打入冷官。把驴当牛使，结果曳不动，于是把驴流放边疆。现实中，用人不当时有发生。用人不当不可怕，可怕的是用者无责，被用者不但被全面否定，还要替用人者承担责任。因此，即使处于被使用的位置，也要清楚自己是驴是马是牛。
696、把有能力的人放在最关键的岗位上；
697、为员工投资，投入一些，得到一切。
698、不只奖励成功，而且奖励失败。――杰克?韦尔奇
699、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。――胡伯林
700、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
701、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 日本 松下幸之助赏识导致成功，抱怨导致失败。
702、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
703、管得少，就是管得好。――杰克?韦尔奇
704、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
705、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
706、用人的标准应来自于企业对绩优员工的选聘；
707、质量需要检验，服务需要体验。
708、每一个想要学习的瞬间，都可能是未来的你在向你求救
709、渴不饮盗泉水，热不息恶木荫。 —— 陆机
710、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
711、 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
712、如果管理者一味地把工作强加给下属，而不放权给他们，一旦工作进度或是发展方向不像管理者预期的那样，他们就会训斥下属是无能之辈，并表现出他们不是一个优秀的管理者。这种管理者会让下属在工作时提心吊胆，不敢放开手干，因为怕犯了错误，得不到管理者的谅解，久而久之必对工作失去热情。
713、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
714、先计划再行动，先策划再沟通。
715、预防是解决危机的最好方法。--英国危机管理专家迈克尔?里杰斯特
716、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。--通用电话电子公司董事长查尔斯?李
717、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
718、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
719、21世纪，没有危机感是最大的危机。――理查德?帕斯卡尔
720、自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
721、如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。
722、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
723、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
724、绩效对员工是成本，对企业是收益；