1、 沟通从心开始（*移动）。
2、 多吃蔬菜，多吃瓜果，健康身体人人有。
3、企业的成功取决于团队，关于而不是个人。罗伯特·凯利
4、不放过任何细节。——松下幸之助
5、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
6、 想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成什么模样，这是建立尊严的基础。
7、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
8、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
9、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
10、质量即免费优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
11、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
12、 管理五重奏①手拉手。论多么伟大，都需伙伴的协作配合；②肩并肩。样力量无穷，并肩激励向上；③面对面。度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；④背靠背。于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；⑤心连心。悟并诠释企业文化与制度，团结默契。
13、 管理金点子3．构建系统的人力资源管理体系；企业管理者要围绕企业发展的总体战略，分析企业所需人才的数量、质量等，制定出从选人、用人到育人、留人的人力资源战略规划。根据战略要求，进一步制定相应的招聘、培训、考核、薪酬、员工职业生涯规划等一系列规章制度并严格执行。总之，管理者可以通过构建完善、高效、系统的人力资源管理体系，实现人力资源的规范化和科学化，从根本上保证企业战略目标的实现。
14、只有在集体中，个人才干获得全面发展其才干的手法，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。——马克思恩格斯
15、 管理金点子1．信任员工，尊重员工；管理者作为员工的管理人员，要充分相信和尊重员工。要相信员工的能力，也要相信员工的能力正在不断提高，永远不要说轻视员工、伤害员工自尊的话。
16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
17、 为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿
18、 联想前任董事长柳传志曾在企业家年会上说：联想集团的经营战略是以稳为主，稳中求快。对于这项战略，柳传志解释道：管理者只有沉稳做事，企业才能长久活下去。
19、 管理金点子4．让员工进行自我反思；自我反思是从错误中吸取教训的必要过程，管理者要给予员工空间和时间进行自我反思，总结出经验教训，避免出现同样的错误。
20、 沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿
21、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
22、 管理金点子1．为员工提供平台；管理者要搭好平台，让合适的人到合适的岗位做事，发挥每一位员工自身的价值。
23、 你思考，我动脑，产量提升难不倒。
24、 作业标准能遵守，品质效率不用愁。
25、 要令下属心甘情愿地工作，就要懂得将功劳归于他们，肯定他们的表现，否则实在很难令他们专心投入工作。下属心里会想：我做得多么好，也只是你的功劳。让你在高层会议中出风头，我的待遇不会变，犯不着呀！一旦有了这种心态，下属做事就会得过且过。
26、 创造舒适环境，提高工作效率。
27、 俗话说：众人拾柴火焰高。作为一名企业管理者，在经营环境错综复杂的当今社会，如果不遵循智慧之道、集思广益之道，听不进下属的意见，拒绝集体智慧，那么注定会走向失败。其实，在我们身边总有各种不同的建议，作为管理者，最重要的不是他一定要拿出什么与众不同的看法，而是要从各种建议中筛选出正确的那一个。
28、 安全知识，让你化险为夷。
29、 管理金点子2．建立权力制约机制；企业可以建立权力制约机制，制约管理者的权力，避免管理者的独断专行。
30、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
31、 生产必须安全 安全促进生产
32、 管理金点子3．处理果断；因为负面情绪具有传染性，所以管理者要及时采取措施，尽量做到公正严明地处理，防止负面影响进一步扩大。
33、 创业箴言做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。
34、 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。约瑟夫朱兰博士
35、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
36、 管理金点子1．高超的领导艺术树立威信；作为一名管理者，领导艺术的高低直接影响威信的高低。高明的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，下属钦佩他、拥戴他。相反，孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。
37、企业家就是从那些效率不高的行业中，套利出来的过程。
38、人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。
39、 你的心若能容纳别人，别人的心自然是你的。
40、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通 ——日本经营之神松下幸之助 第六章 管理就是决策 P81 美国著名管理学家赫伯特?西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
41、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。--美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
42、 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯
43、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
44、 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放 ——国际战略管理顾问林正大
45、很多事情，只要我们愿意去想，我们就能够发现问题的本质，开动脑筋，而不是死板的工作。
46、 无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。
47、 不创新，就灭亡 ——福特公司创始人亨利?福特
48、 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。2，要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。3，有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
49、 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
50、 管理金点子1．打破企业中各个部门的界限，建立流程组织；打破企业中各个部门的界限，建立流程组织是帮助企业管理者进行创新型管理的基础，因为这样能够使企业从结构上就诞生出创新型功能，使企业管理者在企业功能结构的作用下提升创新型管理能力。
51、 管理金点子1．做事要真诚实在；你真诚实在地对待下属，自然能得到他们的认可，能更容易取得他们的信任。但是切忌说实话伤害别人的感情，这样会得不偿失。
52、 导致大多数小企业滞后、落伍的往往不是厂房、设备、技术和营销模式，而是企业的管理者独断的管理方式，打压一切不同意见，大搞一言堂。
53、 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。张瑞敏
54、 食品安全是金，百姓健康是福。
55、合理安排时间，就等于节俭时间。
56、好的管理者就是要组织离了你照样转！——余世维
57、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
58、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。
59、 职工平时马马虎虎，我一定会批评，但有时做错事，你应该给他机会去改正。
60、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
61、枯木逢春犹再发，人无两度再青春。
62、 黄何的创业过程有很多值得学习的：1）先辞职，再创业，这样可以专注，也避免任何利益冲突，2）做自己擅长的，热爱的，3）寻找创业伙伴搭配，彼此互补，才能最大化成功概率。
63、 成就团队辉煌，助我人生成长！
64、 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的 ——管理专家旦恩?皮阿特
65、花开初放在春天，人的风华在少年。
66、 管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
67、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
68、 管理金点子3．同员工一起分析错误；如果已经知道员工犯错的原因，管理者不仅能把自己的判断和发生的情况联系起来，还能将其与员工所采取的方法联系起来。此时，管理者要同员工就错误的产生进行分析，找出背后的真实原因，并就此做出制度上的改变，以防类似错误再次发生。
69、 用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助
70、 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地
71、 管理是科学，领导是艺术！
72、 给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。
73、 质量意识有我心中，产品质量在我手中
74、 管理金点子2．将目标简单化；当复杂的目标不容易实现的时候，管理者可以通过切割等方式将目标简单化。目标越简单，越容易取得成果，最终目标也就越容易实现。
75、 一想二干三成功质量是帆企业是船
76、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格
77、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
78、 想要健康活到老，食品安全不能少。
79、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大胆，地有多大产。
80、 管理金点子1．不轻视员工；在授权过后，管理者应当相信被授权员工的能力，不要轻视他们。当他们能力不够，缺乏经验，在工作上犯了错误时，管理者要少指责、多帮助，不要嘲笑他们，要多给他们鼓励，让他们有尊严地工作。
81、 干部的三重身份：管理者，领导者，教练
82、 管理佥点子3．创新更需要实践；有了创新突破口，还要进行创新实践。经得住实践检验的创意，才是切实可行的创新。创新要切实可行，就要充分了解自身的优势和劣势，把握住关键问题，而采取有针对性的措施，并且要通过创新实践来检验其可行性。创新不能天马行空，而是要建立在科学分析的基础上。
83、时间是我的财产，我的田亩是时间。
84、 管理金点子4．设立危机管理团队；企业要预先设立危机管理团队，包括首席危机官、危机管理团队成员等，做好明确的分工。
85、想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
86、 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
87、 管得少，就是管得好。杰克韦尔奇
88、管理关系就是人的关系。——阿法纳西耶夫
89、与其被人颠覆，不如做一个自觉自省的叛逆者。
90、 自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组
91、 预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔?里杰斯特
92、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林
93、 质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
94、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
95、用激进的目标推动你的团队，最终你会为他们的工作成果感到惊喜。
96、 你出现最多的地方，就是工作的重点。
97、 创业者需要准备的几个问号1）创业基本动机？2）是否适合创业并能独当一面？3）是否有行业经验并深刻了解竞争格局4）第一年的资金怎么来；怎样把握好它？5）创业需要聚焦，专注，切入点是什么？6）核心竞争力？这点必须诚实7）正确评估自己抗压与风险承受能力准备好了，就轻装上阵。
98、 一个优秀的管理者要花大量的时间探寻企业发展的条理性，以推动工作的发展进程。企业的发展，没有条理性就如无头苍蝇，四处乱撞，必然导致管理混乱，企业运作无秩序，结果不可能是理想的。管理者要带领下属按照策略和目标开展工作，因为没有目标会造成很大的损失。
99、 我们的理念是：没有最好，只有更好
100、 提高服务意识，明确服务对象，优化服务体系，营造服务文化
101、毕竟管理者是企业的掌舵人，我们的不慎独行为会形成“诱导效应”，导致员工效仿，最终影响企业发展。
102、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
103、 观念的超越才是真正的'超越。
104、 提供一流的服务，让顾客完全满意。
105、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，管理=勤奋+智慧+知识+心理学管理就是更有效的利用资源。
106、 塑企业形形象，创优良品牌！
107、 小事能确保完美，而完美无小事。
108、心态决定命运，一个成功的人应具备健康向上的心态。
109、思想主导一切，所以思考是万力之源。
110、 欲速则不达，企业应着眼于长期的战略目标，只有循序渐进地向长期目标迈进，才能取得成功。成功的管理者都善于规划长期发展战略目标，并且拟订好优先顺序和一个详细的发展规划。
111、 由前至后一条拉，从上到下一条心。
112、管理是一种严肃的爱管理就是让别人完成事情黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
113、 播下春的希望，收获秋的喜悦。
114、 先进的技术是企业的肢体，强硬的质量是企业的血脉。
115、 第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话 ——阿里巴巴网站总裁马云
116、 好的管理者应具备这几个方面的素质：有远见卓识，能够平衡协调，目光长远且胸怀全局。此外，管理者必须将个体与群体、情感与理智、经验与理论、形象与抽象、科学与常识、定性与定量等因素综合考虑。这就要求管理者要从大局出发，既要突出重点，也要兼顾其他。
117、 工作效率要提高整理整顿先做好
118、 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志 第二章 对产品质量来说，不是100分就是0分 P27 质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
119、 员工不会做你希望的，只会做你检查的
120、 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯
121、 想要人际关系好：说对方想听的，听对方想说的
122、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
123、 筑质量大堤，迎世纪挑战。
124、 企业的未来，就是我们的明天。
125、 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
126、致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。——陈玉书
127、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
128、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
129、 许多管理者之所以当断不断是因为害怕冒险，一个成功的管理者，必定是一个爱与风险拼搏的人。管理者不去或不敢承担风险并不等于风险不存在，消极地躲着它是躲不开的。日本企业家松下幸之助说过：我虽然时时都在不安与动摇中，但我具有能抑制那不安与动摇的一面，征服它们，完成今天的工作，产生明天的新希望，从此找到生活的意义。我这五十多年就是这样度过的。
130、 自主检验做的好，生产顺畅不得了。
131、 设计合理的品质，为品保之第一步。
132、 沟通是管理的浓缩 ——沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿
133、 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
134、 没有品质，便没有企业的明天。
135、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。所以在你没有成就的以前，切勿太过分的强调自尊。
136、 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普
137、预防是解决危机的最好方法。--英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
138、 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。郭士纳
139、 懒于求知的人越来越没有生存空间
140、 不严格把关，难出优质产品。
141、 熟水性，好划船；学本领，保安全
142、 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽 ——美国女企业家玛丽?凯
143、 群策群力科学管理，戒骄戒躁杜绝事故
144、 管理金点子1．联想创新思维；所谓联想创新思维，是一种从表露出来的行动和现象中由此及彼的思维方式。
145、 工作做得好，你会更自豪。
146、 战略越精炼，就越容易被彻底地执行 ——花旗银行董事长约翰?里德
147、 市场是海，质量是船，品牌是帆。
148、 事情的前因后果是这样的，这个项目的创始人是一位90后连续（失败）创业者，他最早因为自己的一个项目而闻名与投资圈。自己的项目失败了之后，开始混迹与于90后创业圈当职业经理人（是的，我都惊呆了）。几乎到每一个团队那都是装出一副谈笑风生的样子，糊住团队的其它成员然后拿一部分股权，再指手画脚一番之后帮着团队去融钱。
149、 基层管理者无法通过关爱指数测量，主要因为每天在进行无效工作。喜欢用管理者效能测试检查管理者的效能，简单有效：写下昨天上班时，每半个小时在做什么，算出有多少比例是花在跟班组绩效提升真正有关的工作。不幸，我大部分看到答案都是：工单处理、现场支撑，都在救火，而不是从根本解决。
150、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
151、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
152、 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉 ——美国企业家S?M?沃尔森
153、 精益生产，转变我们的观念。
154、 今天工作不努力，明天努力找工作！
155、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来是沟通。松下幸之助
156、 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
157、 安全就是节约，安全就是生命。
158、 今天种下努力，明天收获成绩。
159、 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
160、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得杜拉克
161、 管理佥点子2．让自己更强势、更干练；古语说：江山易改，本性难移。但是科学家在研究之后却发现，在人的性格的形成过程中起关键作用的是后天因素，所以任何一个人的性格都是可以改变的。企业管理者如果抛开自己身上的光环，他们也是普通的人，他们的性格也可以像普通人一样改变。那么，企业管理者让自己更强势、更干练就不是一件不可能完成的事情。
162、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
163、我之所以有今天是因为出身贫寒、有志的关系。
164、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
165、 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏
166、 乔布斯：我创业从来不是为了钱如果你愿意问问题，仔细思考，认真努力，你很快就能学会做生意，这不是多难的事。身价超过百万美元时才二十三岁；二十四岁超过千万美元；二十五岁就超过亿万美元。钱没那么重要，因为我创业从来就不是为了钱。然，有钱是很棒的事，因为它让你有能力做很多事。
167、 管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
168、 企业在确定几个全局性的目标后，需要依次对各部门或各员工进行分解。需要注意的是，目标不能太多、太乱甚至互相矛盾，不要设置没有具体考核标准或不具备条件的考核项目，避免造成不必要的问题。
169、 加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
170、 有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。
171、 想到了+做到了+做好了=100分
172、 管理金点子1．制定生产经营管理计划；目标管理依据的是生产经营管理计划，每一个小目标都为了这个计划存在，但在计划实施的过程中有可能产生理想情况与现实情况有差别的现象。因此，管理者在计划的时候多次推演实施的进程，在容易产生分岐的地方进行修正，确保计划本身没有太多漏洞，这是任何计划实施前必要的检查步骤，能够避免很多无用功。
173、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔盖茨
174、 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志
175、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克
176、 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比
177、 对产品质量来说，不是100分就是0分 ——日本经营之神松下幸之助
178、 保证质量，是对社会的承诺。
179、 成功者找方法，失败者找借口
180、 我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？
181、 管理金点子2．疏导员工；管理者在认真听取有负面情绪的员工的意见之后，应对他所提出的问题、所积累的困惑进行认真、耐心地解答，积极主动地帮助员工排解心理压力，调节负面情绪。
182、 什么样的员工在创业公司做得长且有上升空间？1抗压能力强，创业公司一路会面临各种各样的压力，这些压力一定会转化到员工身上。2自我驱动型，把一件事情做完美、只要有可能就会努力做好。3悟性好，举一反三的能力。4学习能力强，创业需要各种新的能力，必须学习。5拥抱变化，不适应变化的人会离开。
183、 管理金点子02．建立高质量的决策支持系统；企业管理者有能力对杂乱无章的信息进行过滤，这是有效决策的重要前提。企业规模大了，没有高质量的决策支持系统，会造成非常大的风险。有用的信息对预知未来和有效决策非常重要，但管理者必须下功夫对信息进行过滤，这样决策才会有效且对症。
184、 持续学*，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
185、 古人云：以铜为鉴，可以正衣冠，以人为鉴，可以知得失。不管你是否在走向管理者的道路上，还是已经站在了管理者的岗位上，希望都能够为你带来切实有效的指导和借鉴作用。
186、 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
187、 创新就是创造一种资源。彼得杜拉克
188、 细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误 ——《细节决定成败》作者汪中求
189、 制度是绝情的，管理是无情的，领导是有情的
190、管理者的最基本能力：有效沟通。——L·威尔德
191、 三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点
192、 管理金点子1．根据员工能力制定目标；目标的制定不能毫无依据。管理者在制定目标前，应当先了解清楚企业的相关物资、经营水平以及员工的能力、专长等具体情况，然后根据具体情况来设定一些具有一定挑战性，却又是企业和员工通过努力能达到的目标。
193、三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。
194、 想做一个像王石那么优秀的企业家，就必须居安思危，努力奋斗，为开拓事业拼出一条血路来。等到夺取据点，站稳脚跟，然后运用你的地位、影响力、经济、谋略等各种力量，施展你的抱负，发挥你的才能，日积月累，把事业做大、做强。
195、 管理金点子2．检查设定的目标是否有效传递；一个组织的目标设定要根据自身资源、员工能力和管理体系的整体水平。工作不是开玩笑，尤其是关系到组织和员工收益的目标设定。制定目标的时候既可以采取由上到下的方式，也可以采取由下到上的方式，还可以将两种方式相结合。参照企业以往经营历史所形成的资源、团队和管理等方面的优势及劣势来制定目标，并且要全面沟通上下级，达到思想一致。
196、 管理层次越少越好 ——克莱斯勒汽车公司董事长本?比德维尔
197、 生命至高无上，安全责任为天。
198、时光脚步轻，年岁不饶人。
199、 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特
200、 依法加强监管，确保食品安全。
201、 对产品质量来说，不是100分就是0分。
202、 把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
203、 产品与产品的差异在于细节
204、 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
205、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
206、 不放过任何细节 ——日本经营之神松下幸之助
207、 管理金点子2．从眼神交流中了解对方；沟通是一个双向互动的过程，不完全是单向的语言表达，要想充分理解员工语言的深意，管理者还应当学会同员工进行眼神交流。人的每个眼神、动作可以传达很多信息，如心情如何、说话是否真诚、对对方的感觉如何等。其中，眼神交流可以使双方有效地了解这些信息。
208、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
209、卓有成效的管理者善于用人之长。
210、 管理的关键：要有良好的执行力！
211、 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
212、 管理金点子1．赞美要切合实际；赞美首先要有真诚的态度，要让员工感受到你的真诚。另外，赞美不能不着边际，夸大其词，不然会给员工虚假的感受。
213、 管理金点子01．优化资源分配；由于没有分析、计划与控制的程序保证，错误的信息往往会造成企业目标决策的失误，造成重大损失。因此，资源分配成了企业的主要任务，企业需要将合适的资源运用到合适的地方，保证信息在收集、分析、处理等各个环节都是合理有效的。
214、在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。——宗庆后
215、 责任始于心，质量践于行。
216、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
217、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
218、管理就像一个房屋的结构一样。——柳传志
219、 管理金点子2．大量分析数据，增加判断标准；有时在无法理性做出判断时，不要急功近利。多通过一些数据方面的分析，市场情况的分析，来增加觉醒的可行性。
220、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非
221、 没有缺点的人是不存在的，现在越来越多的管理者总是期望下属不犯错，在他心里将下属塑造出理想的完美形象，如果下属犯错或是在工作上出现失误，那么他给员工自定的那个完美形象则会粉碎无疑，因此，他就会非常失望和生气。
222、 坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
223、 革除马虎之心，提升产品品质。
224、 管理金点子4．制定一个总的高目标；企业可以制定一个总的、长期的高目标，但高目标的制定要符合两个标准：一个是力所能及，另一个是不断提高。也就是说，既要让人有机会体会到成功，不至于望着高不可攀的果子而失望，又不要让人毫不费力地轻易摘到果子。跳一跳，够得着就是最好的目标。
225、 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
226、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
227、 管理时间的技巧麦肯锡建议：1不要同时处理多项任务，实验表明反而需多花30%时间，失误率则增加一倍。不断接触新信息反而抑制创造性。自制：集中精力、过滤信息、适当休息。找到你的独处时间。不回复抄送邮件。打电话胜过邮件。放弃凡事都须事必躬亲的幻想。
228、 创造世界级质量的.产品而不懈努力。
229、黑发不知勤学早，白头方悔读书迟。
230、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
231、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨
232、 企业的成功靠团队，而不是靠个人 ——管理大师罗伯特?凯利
233、 规范安全生产管理，建立安全生产长效机制。
234、 将合适的人请上车，不合适的人请下车 ——管理学者詹姆斯?柯林斯
235、 过程方法是绩效顺利达成的保障。
236、做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局 余世维沟通、协作、勤理；利润第一管理就是先管好自己。
237、 同学是公司的骨干，这几年也算是就就业业，老板叹了口气拍了拍同学的肩膀说，公司创业一直都没个头，这几年也没给你涨工资也没分红，但是你娶媳妇的大事公司不能不管，然后就让同学先去财务支一年十万块钱的工资。
238、 学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象
239、 管理者的最基本能力：有效沟通 ——英国管理学家L?威尔德
240、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
241、 不收不良品、不做不良品、不出不良品
242、 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
243、 产品若要无缺点，全面品管不可免。
244、 不能用手脚的勤快代替思维的懒惰
245、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
246、 标准化和创新力是企业经营的两大利器
247、 自我检验不放松，质量标准记心中。
248、 不怕千日紧，只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。
249、 要想成为优秀的管理者，就应该学会放下，只有这样，你的企业才能真正成为伟大的企业。
250、 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林
251、 你不能衡量它，就不能管理它 ——管理大师彼得?杜拉克
252、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法纳西耶夫
253、管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。——柳传志
254、 看今朝，我与新奥共命运；创明天，我与新奥共发展。
255、 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
256、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
257、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫
258、高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确管理就是激发人的潜能，以赢取目标易之思之把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
259、 质量是维护顾客忠诚的最好保证 ——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
260、 增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
261、 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特
262、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
263、将合适的人请上车，不合适的人请下车 （管理学者詹姆斯柯林斯）
264、 如果心态积极了，你的内存就没有问题，你的硬盘也不会有任何问题。这样，你做什么事情都能踏实地躬身入局，总能抓住属于自己的机会。不论是继续打工，还是自己创业，不论是等待晋升，还是易主跳槽，你都是非常出色的，也会非常快乐的。
265、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
266、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
267、 如何任用人才成为管理者提高企业竞争力首要考虑的问题，管理者首先应避免的用人问题是任人唯亲。不任人唯亲是指管理者不要以与自己关系亲近与否作为标准而任用了无能的人。如果与管理者亲近的人能力很强，那管理者可以大胆任用。内举不避亲，外举不避仇，这才是真正的合理用人之道。
268、 环境整洁身心好，整理整顿效率高
269、 质量等于利润。汤姆彼得斯
270、 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单
271、 您的自觉贡献，才有公司的辉煌
272、 管理是一种严肃的爱 ——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克
273、 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼
274、 没有计划的人，永远被有计划的人计划着
275、 管理金点子2．优化部门管理，各司其职；明确每个管理部门，甚至每个管理者的分工，在制度面前避免交叉管理，严格按照制度规定去执行。
276、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
277、 筑质量长城，兴中华经济。
278、 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路 ——战略专家姜汝祥
279、立足新起点，开创新局面 。
280、 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化 ——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇 第九章 在企业内部，只有成本 P145 企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得?杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
281、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——德鲁克
282、有效的管理者善于用人。彼得·德鲁克
283、 爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
284、 基层管理者的六大挑战：权限小，人难管，事太杂，问题多，任务重，要求高
285、 商道即人性，创业者是否获得胜利，很大水平上取决于其做人、做事的方式与准则。一些为人处世的优良品德。
286、即将来临的一天，比过去的一年更为悠长。
287、 管理佥点子3．开阔自己的视野；一个人的魄力是建立在强大的底气之上的，而一个人的强大底气又是建立在丰富的知识与见闻上开阔的视野会让每一个人成为有底气的人。可以说，成为一个有魄力的企业管理者，不是一件容易的事情，而做成这一件事情最简单的方法就是，让自己成为一个有丰富知识又有聪明头脑的人。
288、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。乔尔·罗斯
289、 管理金点子4．促进人才优化配置；企业要树立人才储备意识，尤其是企业管理者们，更要有识才之眼、聚才之能、用才之道和容才之德，努力营造吸引人才的优异环境。另外，在建立公开、公平、公正的外部招聘制度的同时，在企业内部，也需要实现内部现有人才的优化组合，做到人员的最优化配置。
290、 为客户提供惊喜的产品和服务。
291、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
292、对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养明天需要的人才。
293、 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
294、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
295、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
296、 与能承受压力相比，能化解压力更值得称道
297、 敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。
298、 抓好安全生产促进经济发展
299、 生活态度——以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步
300、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
301、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 ——质量管理大师菲利普克劳斯
302、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
303、 管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德
304、请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。
305、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
306、 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志
307、 人是为希望活着的，有愿景才有希望；人是为意义活着的，有使命才有意义
308、 管理者是事业成败的关键。
309、 管理层次越少越好。本比德维尔
310、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
311、 得意时应善待他人，失意时你会需要他们
312、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
313、 管理金点子2．建立快速反应机制和质量控制机制；企业的发展终归是速度与质量的发展高质量的产品和快速的供货速度是企业快速增长的两个支点。因此，如果企业在发展创新管理的过程中，不注重产品质量和企业与市场的供求关系，那么这样的创新管理还不如因循守旧、墨守成规。任何一个企业管理者，在发展创新管理的过程当中，只追求细枝末节的创新是不会取得良好效果的。
314、 顾客满意是我们永远不变的宗旨。
315、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 ——华硕总经理徐世明
316、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
317、 欲食天下鲜，安全记心间。
318、 多想一下竞争对手。比尔盖茨
319、想做事儿的给机会，能做事儿的给权利，做成事儿的给位子。
320、 授权并信任才是有效的授权之道。柯维
321、一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。
322、 不让工作差错和失误在我手中发生。
323、 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
324、一个好的管理者不是靠一张铁青的脸或神秘的头脑，而是靠知识和经验创造的力量、与人为善的真诚和人人平等的原则。信誉、威望、信任是关键，信任有它自己的力量。
325、今年不比往年，老年不如少年。
326、 优质产品，是走向世界的桥梁。
327、 创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
328、 实施科教兴国战略，建设创新型现代化企业。
329、 成长与嘲笑儿时TA结巴，你嘲笑TA，现在人家是很棒的讲师；TA吃素，你嘲笑TA这辈子太冤，现在人家身体各项指标都正常；10几年前TA舍弃看电视、陪家人的时间艰苦创业，节衣缩食投资学习，你嘲笑TA不会享受，现在人家时间自由财务自由嘲笑过的人今天都活的很滋润，还笑吗？花时间成长自己是正道。
330、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助
331、 对于任何一个企业而言，不论是长期还是短期，企业都不能在管理中犯墨守成规的错误。企业管理者必须不断地探索技术和新的经营思路，倾尽全力将企业打造成为一个拥有创新机制，能够灵活发展的企业，才能够证明企业管理者的能力并实现其价值。但是，要让企业管理者放弃墨守成规的老思路，实施创新型的灵活管理模式，对于很多企业管理者而言都不是一件特别容易的事情。
332、清晨不起早，误一天的事；幼年不勤学，误一生的事。
333、 思考每一天！计划每一天！收获每一天！快乐每一天
334、 创业的小伙伴们请尽量做到工作和生活分隔开，不然影响太大了，切记。
335、 工作有计划，任务有清单，操作有步骤，检查有节点
336、 卖真品、标真价、送真情。
337、 奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
338、 企业未来的竞争，就是细节的竞争 ——“商业教皇”布鲁诺?蒂茨
339、 管理佥点子1．坚持己见；不论在日常生活中还是在工作中，我们发现：那些核心人物，或有着发言权的人物，都是有着自己的主见且能够坚持主见并让自己的主见产生实际效用的人。那么，作为一个企业的管理者，在企业这个组成结构较为复杂的组织当中，就必须坚持自己的主见，只有坚持自己的主见，才能够成为企业的主心骨。
340、人生光阴易逝，早定成器日期。
341、 管理的关键不在于知而在于行
342、三流的想法加上一流的执行力，永远胜过一流的想法加上三流的执行力。孙正义
343、你的自觉贡献，才有公司的辉煌 群策群力，相融共生 。
344、 质量——企业亘古不变的制胜之道。
345、 创业者做老大，要具备有六大特点①必须有性格魅力，不管用什么方法但要能有说服比自己优秀的人才加入并长留的能力；②人要聪明但更要有悟性与超强逻辑性；③执行力强且能快速纠错；④人品要好，对团队说到做到；⑤性格坚毅，有很强的抗压能力；⑥身体好并能长期拼命工作。
346、 品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
347、 管理金点子3．经营目标和管理目标要匹配；根据组织现状，可以在营销部门、生产部门、采购部门实施全员目标管理，其他后勤支持部门先推行部门级的目标管理。通过沟通和联系，建立整个企业的目标网络，形成完整的目标体系，通过目标体系把各部门的目标信息显示出来，使管理者能够通过目标网络知道下一步的工作目标是什么，遇到问题时能够迅速追踪到需要支持的部分。
348、 落实一项安全措施，胜过十句安全口号。
349、 群众利益无小事 服务工作无止境
350、 首件检验不马虎，制程稳定无错误。
351、 管理金点子5．制定分解目标；管理者还要制定一个更为重要的实施目标的步骤。将一个大的目标分解成几个小的目标，然后一个个地去克服和战胜它们，千万别想着一步登天。久而久之，你就会发现，你已经站在成功之巅了。
352、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 ——瑞士军事理论家菲米尼
353、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪 ——美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士
354、 以才济事，以德治学，我唯创新，同新奥长。
355、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
356、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，结果=0。
357、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
358、 开口吃个爽，莫把安全忘。
359、 马云曾经说过：创业者每天要面对的不是荣耀和成功，而是痛苦、磨难和艰辛。做任何事情仅有一腔热血不行，事前一定要先去分析一下可行性。自己的实力、背景、条件是否允许，人、财、物各方面是否到位，有没有可行的战略。创业需要有意志力的人，要目标远大且坚定的人.
360、 细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。汪中求
361、 保持环境清洁，做位可爱的人
362、 一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅
363、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
364、 企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助
365、 管理者在向员工做出指示时必须充分、准确地了解实际情况，否则就无法提出有针对性的命令，也就无法指导工作的进展。不根据实际情况而做出的指令必然造成混乱，必然让管理者和员工都陷入困境，影响项目的落实情况。
366、 领导力就是在一群人当中创造出愿景、感召和动力的能力
367、 质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
368、 企业的发展不可能离开其所处的大环境，封闭孤立的发展方式必然导致企业最终会被市场所淘汰。要想紧随市场的步伐，不被时代所遗弃，企业需要充分收集外界信息，了解外界的变化，以便做出适宜的改变。
369、一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦。
370、 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。姜汝祥
371、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
372、 管理金点子1．通过学习，沉淀自我；很多人在遇到突发事情时茫然无措，是因为在以前没有遇到过此类情况。如果管理者能够多读书，多通过书本学习，学习前人的经验，学习他人如何在危机中寻找机遇的方法，那么，不管遇到怎样的事情，他都会在头脑中思索出一个相对有效的答案，而不会茫然无措或急病乱投医。
373、 安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。
374、 管理者面临决策，要既不仓促决断，又要当机立断。不仓促决断，就是首先要对事情有清楚的了解和明晰的认识。在尚未彻底了解之前，不随随便便做出决定。但是，一旦了解清楚之后，就应当机立断，绝不犹豫。
375、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
376、今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。
377、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
378、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
379、 管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑
380、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
381、 管理金点子2．树立正确的人才观；人力资本对企业的增值有着不可估量的作用，高成本购人人才确实有一定的可行性，但更重要的还需为人才提供更多的发展空间，让他们有更多的机会充分发挥自己的潜在价值，实现自我能力提升。
382、管理就是让别人完成事情。——余世维
383、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
384、 微软离破产永远只有18个月。比尔盖茨
385、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
386、 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多 ——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫
387、 下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。
388、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
389、干部怕的就是不知道自己怕什么。
390、 现如今，大多数企业都讲求人性化管理，而善于发挥奖赏这一管理手段已经成为人性化管理的一部分，因此很多的企业管理者都希望自己能够很好地掌握这一手段。可是，这一手段不是很好掌握的，因为管理者很难把握一个度的问题：奖励过低，员工并不认可，奖励了也是白奖励；奖励过高，员工会产生骄傲情绪、不服管的情绪，反而会给接下来的管理工作带来一定的困难。
391、 作为一个管理者，千万不要吝啬你的赞美，不要总是用挑剔批评的方式来对待员工。不管是公司的管理人员还是普通员工，你都要给予一视同仁的赞美。一旦赞美的种子在他们心中生根、发芽，就会产生让你意想不到的良好效果。
392、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
393、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
394、 让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
395、 只有不完美的产品，向零缺陷迈进。
396、 需求不能一下子满足，需要适当延迟
397、 已经被满足的需求不再具有激励意义
398、 库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。
399、一年的工作看春天，一天的工作看早晨。
400、 无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔
401、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——姜汝祥
402、 管理金点子3．认真听取员工的建议；无论是在工作上，还是在组织管理上，当员工提出自己的意见时，管理者要认真听取。这样，员工才会信任管理者，才会对团队产生归属感。
403、 创业慧语创业首要敌人是自己在创业阶段，不要去竖立什么假想敌，更不要去幻想打败谁或者成为谁。住，所有初创公司的第一大敌人是创始人的能力，第二大敌人是创始人的品质，第三大敌人则是创始人的运气。要战胜这三点，连乔布斯都无法击败你。
404、 奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福
405、 管理金点子1．树立危机管理意识；管理者要重视对员工危机意识的培养，尤其是管理层人员自身危机意识的树立，居安思危，时刻做好防范和应对危机的准备。
406、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼 ——美国思科公司总裁钱伯斯 第十一章 细节决定管理成败 P181 “细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。
407、 对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
408、 彼得创业贴士：自我管理的重要性成功的事业，不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。我管理，需要每一个知识工作者，在思想和行动上，都要成为自己的首席执行官。
409、 把合适的人在合适的时间放在合适的岗位上
410、 刚上任的主管，尤其是一位升职快速的主管，难免会有些自命不凡。这样的管理者常妄发言论或任意否决，平日好管闲事，走起路来神气十足，俨然一副得意扬扬的样子。他们喜欢数落他人，借以抬高自己的身价。这导致员工们尽管表面不敢吭声，但心中却着实怨言满腹。
411、 不只奖励成功，而且奖励失败。通杰克韦尔奇
412、 成功创业一定要有杀手锏项目确定看好自身特点。营项目的选择是每个创业者都要首先考虑的问题，但是对于小本创业者，由于资金的限制很多项目是无法尝试的，只能从可以选择的若干个方面来找求适合自己的发展方向。于小型投资者，他们更合适那些具有低投入、较高回报、低风险等特点的项目。
413、所有管理措施，无一不与安人密切相关。——曾仕强
414、 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽视
415、 安全帽必须戴，防止坠物掉下来。安全带是个宝，高空保险不能少。
416、 制造须靠低成本，竞争依赖高品质
417、 管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克
418、 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯
419、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。--通用电话电子公司董事长查尔斯·李
420、 马云曾说过这样一段话提醒企业的管理者：做企业赢在细节，输在格局。格是人格，局是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那才叫好。主宰非洲草原的不是狮子，而是土壤里的微生物；决定公司成功的不是老板的英明，而是基层员工的素质。再好的老板只能保证不败，而员工却能决定胜利。
421、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ceo看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个ceo更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
422、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。
423、 管理金点子3．制定危机管理计划书；企业可以制定一份危机管理计划书，规定公司一旦发生危机，根据危机类型和级别最终确定由谁出任危机管理指挥人员以及各种危机管理任务分配，在应对危机的过程中，要按照危机管理计划书的文本来执行。
424、 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
425、 以放心、称心、舒心为出发点，向社会推出“零风险”服务。
426、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
427、 成功者找方法，失败者找籍口。
428、 超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高
429、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
430、 化学物品很危险，存储使用要小心。
431、 聪明人为什么不来创业？马云说过：蔡崇信这样的人在公司内部是培养不出来的，只能从外部来找。且找到越早越少走弯路。然创业公司在成长到一定阶段之后非常需要这样的人，但是想招到的难度很大。的名校精英应届生只想着MBB（麦肯锡、贝恩与波士顿咨询），连BAT都不入法眼，何况创业公司呢？
432、 奖励什么，就会得到什么 ——管理专家米契尔?拉伯福
433、 正因为海上有风浪，才区分了船员和船长
434、只有顺从自然，才能驾驭自然。---培根（英国）
435、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
436、 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 ——世界著名的咨询公司——美国兰德公司
437、 做的非常好：请及时给予鼓励。
438、信任固然好，监控更重要。——列宁
439、 作业不正确，顾客受连累。
440、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——马云
441、 患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
442、 人人有专职，工作有程序，检验有标准，做好留证据
443、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里
444、 春种一粒粟、秋收万颗籽。
445、 激励一个员工之前，先确定他是否胜任
446、 想要做一个有着很强领导力的管理者，就不能闭门造车，不能只顾埋头做自己的工作，而是要放眼整个企业环境。一个企业的管理者在成为管理者之前，可能是做技术的，也可能是做销售的，但当他走上管理岗位后，他原先拥有的技能需要弱化，需要成为一种辅助他管理团队的能力。
447、 管理金点子3．信任员工；授权，必须以管理者和下属之间相互信任的关系为基础，一旦管理者已经决定把职权授予下属就应该绝对信任下属，不得处处干预其决定；而下属在接受职权之后，也必须尽可能做好分内的工作，不必再事事向主管请示。
448、 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了 ——3721网站总裁周鸿祎
449、 比起解决问题，准确定义问题更重要
450、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
451、 差错发生在细节，成功取决于系统 ——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特
452、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
453、一日无二晨，时间不重临。
454、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
455、 管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇( )
456、合理安排时间，就等于节约时间。
457、 无摩擦便无磨合，有争吵才有高质量的结论
458、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
459、 管理金点子1．24小时法则；处理危机的难度是与处理危机的速度成反比的。速度越快，损失就越小。在网络时代，就管理者响应危机的速度来说，24小时是个分水岭。因为丑闻会在24小时后扩散到全球各个角落，危机的走向就已经完成了。因此，领导应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，并做好准备工作。
460、花儿还有重开日，人生没有再少年。
461、 维护消费者合法权益、保障和促进民生改善。
462、 高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
463、 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰
464、没有执行力，就没有竞争力。
465、 管得少，就是管得好 ——通用电器公司总裁杰克?韦尔奇
466、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》
467、 全员用心做得好，企业提升跟着跑。
468、高层管理者最忌讳的就是头脑发热，管人所以一个企业领导或者高层管理者一定要有自己的幕僚，用人这个人的选择至关重要。
469、 就业与创业一定要才叫创业，其余什么想要很想要之类的话都叫就业，成功不认识就业的人！就业的人到哪都是凑数的，这一大群人最伟大，可惜我不是。业者会想办法懂、想办法会、想办法成为、想办法跟上、想办法办到，就业的只会抱怨、生事儿。业者只有嘴上功夫，创业者做到得到赚到。
470、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
471、昨日花开满树红，今朝花落一场空。
472、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
473、 讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
474、丢掉黄金能够找，失去光阴无处寻。
475、 管理者要有卓越的协调平衡技能，善于统筹兼顾，使权力的各个要素相互配合和促进，除了抓紧各个关键环节，解决主要矛盾外，还要围绕中心，安排好其他方面，处理好次要矛盾。
476、 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格
477、 《管子.九守》中记载道：一日长目，二日飞耳，三日树明。明知千里之外，隐微之中。意思是要看得远，听得远，做到明察千里之外的情况和隐约细微之中的深情。可见，一个成功的管理者既要高瞻远瞩，又要明察秋毫，胸怀全局。
478、 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特
479、 许多管理者在做事情的时候，犹豫不决，当断不断，从而令良好的机遇从自己的身边溜走。
480、 防事故年年*安福满门，讲安全人人保险乐万家。
481、 管理金点子2．让心沉淀．踏实稳重；欲速则不达。抬头看路，低头做事，一步一个脚印，这样才能脚踏实地经营企业。
482、 创业课堂缺乏长期远大的目标。短期来看，对财富的追求确实可以成为创业的动力，但并不能保障企业的长期发展，因为一旦遇到比较大的问题，这样的动力往往会显得苍白无力。秀的企业家通常是那些在生活中与困难共舞的人，他们的内心有坚定的信念，有急待自我证明的强大动力。
483、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
484、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
485、 管理金点子1．建立意见反馈机制；企业可以建立意见反馈机制，鼓励员工对公司的管理、对公司的重大决定或某些项目的开发提出自己的意见和看法，让管理者通过参考不同的意见进行权衡和抉择。
486、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫
487、 是员工养活了公司。李嘉诚
488、 幸福是棵树，安全是沃土。
489、 宁愿事前检查，不可事后返工。
490、 质量前进一步，管理花十分努力。
491、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
492、 ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。
493、 随着现代社会的快速发展，很多人已经忘记了脚踏实地这四个字的做事要诀。尤其是一些企业的管理者，只想着紧跟社会步伐，赚快钱，赚了钱后又制定一些与现实企业不相符的长远目标。这种不从实际情况出发，好高骛远的做法，常常会让企业很快走向绝境。
494、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
495、 赞美就像阳光一样温暖着每位员工的心，让员工产生自信和激情。同时，管理者的赞美也会促使整个团队齐心协力，最终促使公司获取更大的收益。这就像一个时常被夸奖的学生总是会取得优异的成绩一样，一个经常被赞美的员工也势必会取得骄人的业绩。
496、 在企业内部，只有成本 ——美国管理大师彼得?杜拉克
497、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无……
498、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
499、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚
500、 好的`员工--想公事，做实事，不出事。
501、 用他、就要信任他；不信任他，就不要用他 ——经营之神松下幸之助
502、 向前看，不要回头，只要自己勇于面对，当自己再次抬起头来，就会发现，生活的阴霾不过是短暂的雨季。向前看，还有一片明亮的天，灿烂阳光，会温暖自己受伤的心灵，不会再让自己感到彷徨。自己终于明了，眼前出现坎儿，是因为对面就是平原！假如生活中自己失败了，也不要将忧伤的泪水写在脸上。生活，可怕的不是失败，而是你没有从中学到些什么。失败也是一种收获，生活中最得要的是有一份十足的勇气和一个创业的胆量！
503、我们经常教别人学会从自己身上发现问题；但我们做不到我经常听到离职的员工说起他们曾经供职的公司，也经常听到一个老板提到，为他服务过的员工一无是处。
504、 管理者的双向思考：一个人的缺点往往暗示着他的优点1）当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的行动力？2）当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的决断力？3）当你讨厌一个人说话绕弯，你为什么看不到他的思维缜密？4）当你讨厌一个人行动缓慢，你为什么看不到他的包容与淡定？
505、 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键 ——美斯坦大学教授艾森哈特
506、 管理金点子2．钱财多少与幸福无关；有钱并不代表着幸福，没钱也并不代表着不幸。生活幸福与钱多钱少没有必然的联系，所以，不要把聚集财富当作人生唯一的奋斗目标。
507、 企业以人为本，员工以厂为荣
508、 最优秀的人才是免费的!
509、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田
510、 许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
511、 育人：明策略，给工具，教方法
512、 员工不是木偶，不是机器，他们有自己的情感意志，有自己的做事方式，没有人喜欢被别人颐指气使，甘心居于人下。管理者若是自认高人一筹，习惯发号施令，随意指使员工，很容易招来员工的反感。
513、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
514、 管理金点子1．重视员工的错误；不要认为员工犯错只是偶然事件，以后不会再发生。越早处理，问题解决起来也就越容易。管理者对员工所犯的错误不能消极处理，更不能无视员工的错误。
515、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是从其本人的见解开始的，所谓见解，乃是尚待证实的假设，见解不能获得证实，就毫无价值可言。
516、 管理就是决策。赫伯特西蒙
517、 王利芬：创业合伙人不能凑合。创业合伙人间的关系是整个公司里最重要的关系之一。人都说，合伙人间逐渐萌生的紧张是必须重视的问题，也是必须立即重视的问题。公司夭折的首要原因就是合伙人们闹崩了。
518、记得少年骑竹马，转身便是白头翁。
519、计划、组织、指挥、协调、控制管理的精髓：把复杂的事简单化了管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
520、 大腕心声创业是一门无止境的学习课程：先要学技术与产品开发然后学习做市场学习融资学习运营管理学习资本市场，比如上市创业成功赚了钱，有的人就会去学习转型做投资人学习如何看项目学习如何做投资管理，投资又是一门水很深的学问，永无止境。
521、批评是管理的必要手段之一，管人但不是主要手段。从不批评下属的领导不是好领导，用人不批评的领导也不是好领导。批评不是苛刻和辱骂，关于批评应该成为一种激励方式。因此批评必须基于所犯错误的事件主体，管理不要进行任何延伸。批评应该旨在指导和纠正工作。
522、 众人拾柴火焰高，众手划桨开大船
523、 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾
524、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
525、 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键 ——IBM创始人托马斯?沃森
526、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是“管理人”，而是“领导人”。
527、 要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
528、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
529、 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
530、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
531、 想得太多不如多做事，当你做得足够好时，人们就会再来，还会带上他们的朋友
532、 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。约翰里德
533、 保障食品安全，共建和谐社会。
534、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
535、 创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
536、 手机是否该按秒收费创业最重要的三件事：一是与合伙人如何相处，合伙人在价值观上的一致非常重要。二是如何让投资方对公司更有信心。三是如何在产业链中形成自己更大的价值。
537、 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
538、 创新是做大公司的惟一之路。杰弗里
539、 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明
540、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
541、 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森
542、 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
543、 品质是生命，服务是宗旨。
544、 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。杰克韦尔奇
545、 一位哲人说过：好高骛远会导致盲目行事，脚踏实地则更容易成就未来。所以，很多时候，成就的大小不在于你现在的高度，不在于你文凭的高低，也不在于你智商的高低，而全在于你做事的态度。
546、你不好好服务你的客户，你的竞争对手将乐意代劳！你不好好服务你的员工，你的竞争对手将乐意代劳！你服务的人越多质量越高，你的格局越大！
547、 能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。
548、 只有淡季的思想，没有淡季的市场。
549、 管理金点子5．注意恰当地使用肢体语言；在倾听员工的发言时，管理者还应当注意通过肢体语言来表示你对员工的话的关注，如赞许性地点头、恰当的手势比画等；不要看表、翻阅文件、拿着笔乱写乱画。如果员工认为你对他的话很关注，他会乐意向你提供更多的信息，否则员工有可能不愿意向你汇报他知道的信息。
550、 创业艰辛须努力，求知深广要谦虚。
551、 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视 ——IBM公司总裁郭士纳 青山埋白骨，绿水吊忠魂。
552、 和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来
553、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼
554、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
555、管理是科学，领导是艺术！
556、 全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
557、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
558、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯柯林斯
559、 坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
560、 短期胜利可以提升团队士气
561、 管理金点子1．管理者要成为一个有责任心的人作为企业管理者，要勇于承担责任，犯了错误不要躲避，只有这样才会让员工感觉到管理者是一个心胸坦荡、有责任心的人。凭借责任感树立起的威信更能让身边的人信服，从而赢得更多的尊重和支持，否认错误，逃避责任只会导致管理者失去众人对他的信任。
562、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛 ——通用电话电子公司董事长查尔斯李
563、对产品质量来说，不是100分就是0分 ——日本经营之神松下幸之助
564、 三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
565、 质量存在于人类生存的一切地方。
566、 质量前进一步，管理花十分发奋。
567、 只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。
568、 是员工养活了公司 ——亚州首富李嘉诚 第八章 授权就像放风筝 P125 授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
569、 将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯
570、今天是一个信息爆炸、知识爆炸的时代，已经不是一个可以一统天下的时代了，所以企业宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理人才，也不愿用一个个人专业能力强但沟通能力差、协作能力差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
571、 成功并不是简单的复制，我们总是仰慕别人成功的身影，而没有理清他成功的脚印，我们总是追逐着成功者的声音，而忽视他创业中的艰辛，如果我们能从他们成功的经验中，找出成功的因素，接受他失败的教训，或许，我们在前行路中，少一些创业的酸心，多一点追求的欢心，只是，有时我们缺少了反思的精神。
572、 检查走马观花、事故遍地开花。
573、志士惜年，贤人惜日，圣人惜时。
574、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
575、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
576、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
577、 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
578、 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。杰克韦尔奇
579、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
580、 省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒
581、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
582、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
583、 优质产品--走向世界的桥梁
584、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
585、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。
586、 辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
587、 领导力就是带领人们去他们没去过的地方
588、守财奴说金钱就是命根，勤奋者说时间就是生命。
589、 没有措施免谈管理，没有计划如何工作！
590、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败
591、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
592、 实施自主创新战略，建设创新型企业。
593、 用礼仪沟通心灵，让文明变成行动。
594、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
595、 最聪明的人是最不浪费时间的人。
596、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
597、 管理金点子5．开放策略；过去，策略都只掌握在企业管理者的手中，而开放策略是让员工明白，什么工作才符合策略需要。同时，管理者也要将绩效评估的标准与策略结合，否则策略执行很容易失败。如此一来，销售人员就会知道，太小的订单不接，以免浪费时间；太大的单子也不能接，因为企业无法胜任。
598、 魔鬼存在于细节之中。密斯凡德罗
599、21世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
600、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
601、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
602、 管理金点子3．建立严格的执行机制；要增强执行力，必须建立严格的保障执行的制度。求真务实，将相关的制度建设贯穿于增强执行力的各个方面和各个环节当中。
603、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——S·M·沃尔森
604、 管理心理：狼性领导五大原则①不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。一个互相协作的团队永远比个人更强大。有自知之明，知道自己适合什么。懂得顺势而为，时势造英雄，而不是英雄造时势。你是否有能力让人们跟随你冲锋陷阵，取决于你是否让他们确信你心中装着他们的利益。
605、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
606、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
607、 质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇
608、 忠告9既要有风险意，又要杜绝冒进；急功近利是现在很多管理者都会犯的一个错误。当管理者开始急功近利时，就会对可能存在的危险疏于防范，过度地追求成功，就容易自大，从而头脑发热，以致危机四伏。急功近利会脱离实际，主观臆断，甚至会一意孤行。急功近利容易将自己逼上绝路。为了获得成功，管理者就会冒进，等发觉这样做不好时，已经无路可退了。
609、 在密西西比河畔有一个休闲度假村柠檬树，他的老板就是一个非常主观自信的人，叫作韦伯斯特。一个企业从来都不是一个人可以推动和发展起来的，也许作为企业的管理者，对企业的影响会比其他人要大一些，但是肯定不具备绝对的推动发展力量。所以，管理者应该多多听取其他人的正确意见，使自己的管理和在企业制定管理制度的时候能够接收到足够多的有益性的建议，这样才会大大增加企业建立优秀企业制度的可能性。
610、制定正确的战略很重要，但更重要的是战略的实施。杨元庆
611、质量等于利润 ——管理思想家汤姆彼得斯
612、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
613、 管理者的创造力受限于他所接受的知识系统、道德系统和价值系统。由于这些系统的纷繁复杂，很多管理者的创造力被隐藏了，从而认为自己没有创意。殊不知，任何一种系统都是人创造的，所以，你有权利持怀疑态度，也可以采取全面的创新方式，拓宽保的发展之路。
614、 高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
615、 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特
616、 不成多面手，难当一把手。
617、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
618、 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔?盖茨
619、企业即人。——松下幸之助
620、 信心、诚实、耐力、勇敢、勤奋、好学是创业的资本；等待、拖延、迁怒、怨恨、消极、懒惰是失败的原因。战胜别人，靠的是自我实力；战胜自己，靠的是自我智力；勇敢，是锋利的钢斧，岩石也能劈开；怯懦，是卷刃的钝刀，禾苗也难割断。很难说什么是办不到的事情，坚信一个信条，集中精力便会争取最大效应。
621、 管理金点子1．管理者首先应该是一位好听众；有位经验丰富善于沟通的管理者建议：沟通之道，贵在于先学少说话。多听少说，做一位好听众，处处表现出聆听、愿意接纳对方的建议和想法的态度。这时候，对方也会表现出愿意接纳你，并且回答你所需要的答案和讯息。
622、 管理就是用合适的方法管人管事。
623、 管理就是做好无数小的细节工作。林正大
624、 鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
625、是员工养活了公司。——李嘉诚
626、 安全是一种责任、为己为家为他人。
627、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
628、 以质量求生存，以改革求发展。
629、 全民讲质量，质量利全民。
630、做企业没有奇观而言的，但凡发明奇迹的，必定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个法则，一步一个足迹地走。——王石
631、 决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
632、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。——曾仕强
633、不能有没人干的活，也不能有没人干的活，更可怕的是，很多人都在干一件事！遇到责任没人担，遇到功劳人人有份！
634、 管理金点子5．制定首席危机官制度；为了更好地应对危机事件，企业可以制定首席危机官制度，一般除首席危机官本人外，还要有三个危机小组紧急应对小组、危机处理小组以及营运持续执行督导小组。
635、 企业的成功靠团队，而不是靠个人。
636、管理的最高目标是社会价值最大化。
637、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
638、 少一份食品隐患，多一份生活*安。
639、 现代决策理论的首创者西蒙认为：决策过程中至关重要的因素是信息联系，信息是合理决策的生命线。在上述案例中，管理者王和平缺乏收集信息的意识，缺乏对信息的敏感度，造成了决策上的失误，使工厂损失惨重。
640、 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯
641、领导比管理更重要。——曾仕强
642、 管理金点子1．摆正心态；即便现如今人才供大于求，但招聘到需要的人才并非只靠高额的薪资就能实现。因此，管理者应当先摆正自己的心态，别指望一下子找来许多高手，让企业发生翻天覆地的变化。
643、 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。周鸿祎
644、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
645、 企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
646、 安全用电、节约用水，消防设施、定期维护
647、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
648、 造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助
649、 启迪广袤思维，点燃无穷智慧
650、 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
651、无论在顺境还是逆境，我们都要坚守这一点，时刻保持清醒的头脑，禁得住诱惑，宁愿走得慢一些，也不闯红灯。
652、 造人先于造物。松下幸之助
653、 没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
654、 只有跑在前面我们的理念是 没有最好 只有更好诚信立足 创新致远
655、 想一想，一定还有更好的办法
656、 海尔人只有创业没有守业。
657、 企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
658、管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借口，推卸责任！
659、 特殊制程勤管制，制程条件无错误。
660、 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安
661、 只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
662、一个人越知道时间的价值，越倍觉失时的痛苦呀！
663、 信任固然好，监控更重要 ——前苏联国家领导人列宁
664、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
665、 说到不如做到，要做就做最好
666、 管理金点子1．处理事务对事不对人；管理者在处理公司各项事务的时候，要对事不对人，以制度中的各项规定为准。同样一个规定，这个人违反和另外一个人违反，在处理上是一样的，不能因为某些原因而做出不一样的处罚。
667、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
668、 今日不为增员作努力, 明日必为业绩掉眼泪
669、 省钱就是挣钱 ——美国石油大王约翰?洛克菲勒
670、好的管理者就是要组织离了你照样转！
671、 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
672、 购物到XX，为你热情，贴心的服务，温馨如到家。
673、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 日本 松下幸之助赏识导致成功，抱怨导致失败。
674、 多想一下竞争对手 ——世界首富比尔?盖茨
675、 管理金点子1．集中注意力；这是管理者尊重员工最起码的表现。当管理者没有全神贯注地听员工说话时，管理者已经在无意间冒犯了员工，使员工觉得丧失了尊严。尊重员工具体表现在：全神贯注听员工讲话、不打岔也不敷衍应答等。
676、 管理金点子2．在业务上指导和帮助员工；当管理者看到员工努力工作时，要及时进行鼓励，尽量从各个方面给予帮助。当员工的技术能力达不到要求时，管理者要耐心地帮助员工提高，给予他们技术指导。
677、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
678、一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的，所以一个好的管理者，必须是一个好的教练。
679、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
680、 管理金点子2．提升自身的管理水平；企业管理者自身管理水平的高低决定了企业制度能否建立完善。假如一个企业管理者自身的管理水平太过低下，那么肯定会制约企业的发展。而且，那些自身管理水平较为低下的管理者都有一个很突出的特点他们对正确与不正确意见的辨别能力都不是很强，因为他们自身的专业水平使得他们对问题的认识不够深入，从而容易出现判断上的失误，被动地引发为企业危机。
681、 齐心协力，共创优质境界。
682、 如果管理者出现了茫然无措的情况，那么他的下属就会消极工作，他的企业就有可能错失发展良机，或是找不到、选不准发展的方向，进而陷入危险的境地。
683、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。——卡斯特
684、 管理评审勤参与，高阶主管掌握易。
685、 杜绝使用非法添加物，规范使用食品添加剂。
686、管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德
687、 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
688、 管理金点子2．请他人帮助，指点迷津；俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。作为一个企业的管理者，要处理人、财、物等要素关系，要控制产、供、销等经营环节并吃准市场，这其中很多事情会让你感到茫然无措。但是，当你陷入迷惘中时，千万不要太消极悲观，而要保持清醒的头脑，积极想办法解决问题，或是请教高人，或是寻求他人的帮助，解除困惑。只有不断解惑，才能使企业不断地向前发展。
689、 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费 ——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
690、 管理金点子3．多使用婉转的词汇；管理者在向员工下达工作指令时，最好避免生硬的口吻，尽量使用婉转的词汇，如：我知道你现在很忙，很不好意思，不过我想你可能头一次做这样的工作，不过请在明天以前写好这份报告书，等等。
691、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
692、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
693、 用户就是上帝，下道工序就是用户。
694、 管理金点子2．加强危机培训，培养危机管理人才；管理者要定期对员工进行危机管理培训，着重培养危机管理人才，为处理企业危机做好人员准备工作。
695、 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。孙正义
696、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
697、自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
698、 管理金点子2．绩效的指导需要沟通；在绩效管理开始执行后，管理者要细心观察员工的一举一动，根据下属的表现，判断所有步骤是否按照计划有序实施，围绕着下属的工作态度、操作方法、操作流程与绩效标准等方面进行沟通指导，如果发现偏差，及时纠正下属的错误；如果没有偏差，可以适当鼓励员工的优异表现，以增强其自信心。鼓励员工遇到困难时主动向部门负责人汇报情况，寻求帮助，绩效管理才能持续有效地运行下去。
699、 时时想安全 处处要安全
700、落日无边江不尽，此身此日更须忙。
701、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。钱伯斯
702、要领导好别人，首先要领导好自己。- 史蒂芬。柯维已所不欲，勿施与人 诸葛亮没有规矩不成方圆要做就做最好的！
703、 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫